Gestão de Planejamento Orçamentário
A
construção do orçamento consiste em uma série de cenários, que serão feitos com
base no que se espera acontecer em cada setor/departamento e no mercado de
uma forma geral, sempre levando em consideração os dados históricos que
permitam o mínimo de previsibilidade. Proporciona uma visão futura para tomada
de decisões e permite que a empresa se antecipe a cenários desfavoráveis
que comprometam a continuidade do
As principais questões que o
planejamento orçamentário poderá promover no esclarecimento aos empresários e
investidores são:
- O resultado
esperado pela empresa para os próximos anos, em seus produtos, serviços ou
clientes será alcançado?
- O planejamento
atingiu o retorno projetado para os acionistas?
- A empresa
realizará ou está próxima dos seus objetivos estratégicos?
- Os
investimentos e despesas estão alinhados com o plano de receitas?
- Para o
crescimento esperado a empresa poderá “ferir” alguma exigênca legal ou
ambiental?
- Como um
eventual corte de custos haverá algum efeito nas vendas projetadas?
- Quais aspectos
do resultado podem ser melhorados para a maximização do retorno projetado?
- Na construção de
cenário de que forma um determinado fator interno ou de mercado poderá
afetar o desempenho projetado para empresa?
- Com base
nos históricos das últimas variações ocorridas entre o previsto e o
realizado,
e construindo um cenário "normal", qual a
nova tendência de resultados para a empresa?
