CASOS DE SUCESSO

GS Suporte Empresarial analisa novas oportunidades a partir do Modelo Canvas..

A empresa GS Suporte Empresarial é uma empresa formada por especialistas em gestão, aliando o conhecimento e a experiência em gestão ao uso da Tecnologia em benefício do seu negócio. A inovação e excelência nos serviços são pontos fortes da GS e sendo assim, busca sempre possibilidade de inovação.

A situação

A GS mantém seu foco atual, porém analisa todas as oportunidades de inovação ou melhoria no seu portfólio de produtos. Neste momento a empresa contava com 7 (sete) oportunidades que precisavam ser analisadas e de forma prática e rápida.

A solução

O método Canvas é uma poderosa ferramenta que pode ser utilizada na criação de uma nova empresa ou uma nova oportunidade dentro do atual negócio. Tem como principal objetivo estruturar um modelo inovador de plano de negócios, trazendo praticidade e agilidade nas análises da organização.

A partir da aplicação deste método, a GS organizou as oportunidades, definindo sua priorização e gerando um modelo de negócios daquela que foi a mais viável no momento. Para manter as demais oportunidades controladas foi gerado um portfólio com cada uma delas, identificando os pontos de atenção e uma análise prévia do que cada uma teria como obstáculo.

Definida a oportunidade ideal para o momento, elaboramos o Modelo Canvas considerando todos os blocos possíveis de análise: segmento de clientes, relacionamento com clientes, canais, receitas, proposta de valor, atividades, recursos, custos e parceiros. Este trabalho gerou uma visão clara para a GS do que exatamente representa a oportunidade analisada.

Com o modelo pronto e uma visão macro do processo entregue, a GS poderá dar continuidade nesta oportunidade, inclusive apresentando o modelo para possíveis interessados em um investimento comum.

As demais oportunidades não foram descartadas, ao contrário, continuam com suas pendências e futura análise de modelo canvas em momento oportuno da GS.

Depoimento

"A GS teve uma trajetória de alteração societária no último ano e teve que se adaptar no novo cenário que tinha em mim o seu único gestor. Sabemos que "tocar" sozinho um negócio requer habilidades não muito simples de conciliar. Vender, entregar, administrar e avaliar o mercado e o negócio diariamente. Aliado a isso a dificuldade em vender serviço com alto grau de complexidade.

Com o cenário econômico ao qual estamos enfrentando, percebemos que precisávamos criar alternativas de geração de receita com um ciclo menor e também recorrente.Precisávamos então de uma visão de fora de caixa, estratégica e crítica da situação.

A parceria com a Agnos nos permitiu fazer uma autoanálise e estruturar o nosso pensamento em relação as nossas potencialidades e criar com clareza uma estratégia de atuação com a inovação em nossos serviços.

Fizemos um trabalho extremamente rápido, com foco bem definido e com a objetividade e clareza que precisávamos.Foi como uma "terapia empresarial" que me permitiu ter uma visão empreendedora do negócio mudando a minha forma de ver e avaliar as oportunidades e o modelo Canvas foi fundamental nesse processo.

Agora é mãos à obra, sabemos exatamente o que fazer e já estamos colocando o plano em prática."

Danilo Gallo

Proprietário da GS Suporte Empresarial