GS Suporte Empresarial analisa novas oportunidades a partir do Modelo Canvas..
A empresa GS Suporte Empresarial é
uma empresa formada por especialistas em gestão, aliando o conhecimento e a
experiência em gestão ao uso da Tecnologia em benefício do seu negócio. A
inovação e excelência nos serviços são pontos fortes da GS e sendo assim, busca
sempre possibilidade de inovação.
A situação
A GS mantém seu foco atual, porém
analisa todas as oportunidades de inovação ou melhoria no seu portfólio de
produtos. Neste momento a empresa contava com 7 (sete) oportunidades que
precisavam ser analisadas e de forma prática e rápida.
A solução
O método Canvas é uma poderosa
ferramenta que pode ser utilizada na criação de uma nova empresa ou uma nova
oportunidade dentro do atual negócio. Tem como principal objetivo estruturar um
modelo inovador de plano de negócios, trazendo praticidade e agilidade nas
análises da organização.
A partir da aplicação deste método, a
GS organizou as oportunidades, definindo sua priorização e gerando um modelo de
negócios daquela que foi a mais viável no momento. Para manter as demais
oportunidades controladas foi gerado um portfólio com cada uma delas,
identificando os pontos de atenção e uma análise prévia do que cada uma teria
como obstáculo.
Definida a oportunidade ideal para o
momento, elaboramos o Modelo Canvas considerando todos os blocos possíveis de
análise: segmento de clientes, relacionamento com clientes, canais, receitas,
proposta de valor, atividades, recursos, custos e parceiros. Este trabalho
gerou uma visão clara para a GS do que exatamente representa a oportunidade
analisada.
Com o modelo pronto e uma visão macro
do processo entregue, a GS poderá dar continuidade nesta oportunidade,
inclusive apresentando o modelo para possíveis interessados em um investimento
comum.
As demais oportunidades não foram
descartadas, ao contrário, continuam com suas pendências e futura análise de
modelo canvas em momento oportuno da GS.
Depoimento
Danilo Gallo
Proprietário da GS Suporte
Empresarial
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